據Inc.com，有新的虛擬和實體企業是技術工具上新技術每年的一些例子。  這些技術工具 智能手機傳感器作為信用卡，現成的電子商務網站，并與SaaS產品層出不窮。然而，有一些常見的陷阱所經歷的許多企業采用新技術。

 

北京軟件開發公司未能實施和評價過程的設計

 

當采用新技術，它與管理傾向于內部討論和準備技術實現無外界介入，因為這往往是昂貴和復雜的過程。然而，當他們正式啟動的過程中，在許多情況下，了解新技術，較后一個是用戶自己。為了防止任何中斷或反彈，因此較好是開始整合過程通過告知員工和客戶關于開頭的潛在變化。如果不這樣做將導致延誤和挫折。此外，實施時間表應包括適當的培訓，和時間進行調整。為了避免這些問題，它是不斷地評估員工和客戶適應新技術的重要。

 

技術整合過程

 

新技術的整合時間有時需要幾周甚至幾個月的時間，因為它是為員工自然難適應新技術。很多企業都會假定所有的營銷承諾新技術是真正的錯誤，如認為所有的員工都會接受這種技術。然而，盡管增加了簡單性，靈活性，和時尚的設計，新產品可能還是不去與那些使用舊的做事方式 員工。因此，他們可以繼續使用舊的技術和抗拒學習新技術。因此，有可能是矛盾的同時，業務流程的應用。這將導致混亂和質量差。整合過程中需要反饋的員工之間，IT部門，管理識別較好的技術整合過程。

 

長期規劃

 

一種新的技術可以提供令人難以置信的選項和出色的效率，但它可能不是較佳的長期解決方案。這是目光短淺的技術需求，可能會導致在一個貧窮的技術選擇。例如，購買客戶關系工作流軟件可能不是簡單地購買一個集成封裝的效率，如 客戶關系管理（CRM）和企業資源規劃（ERP）的工具。沒有一個長遠的角度來看，可能會導致一種技術解決方案，不能成長或適應不斷變化的業務和行業需求。

 

不足的用戶培訓

 

北京軟件開發公司很多員工都意想不到的技術升級或更換，讓有限的培訓時間的受害者。事實上，徹底的培訓是一個較好的指標如何成功的新技術適應將。只是因為培訓材料有道理的IT專業人員或管理，并不意味著它將對員工的意義。在對員工和客戶的長期不足的用戶培訓結果。考慮的過程在開始的時候提供不同層次的技術培訓，避免給員工期限短的學習和掌握新技術。相反，識別技術嫻熟的員工誰愿意與他們的同事進行一對一的個性化支持工作。