北京軟件開(kāi)發(fā)公司的自由時(shí)間我想完成一個(gè)軟件項(xiàng)目進(jìn)度提前  喜歡告訴你的醫(yī)生，你 太健康，或者讓你的會(huì)計(jì)師告訴你太錢不多，但顯然它發(fā)生。

 

那么應(yīng)該怎么做如果他們發(fā)現(xiàn)自己處于這種情況呢？玩蜘蛛紙牌？與同事聊天？所有的 南美 國(guó)家sporcle.com？而這些想法是好的，有更高效的方式度過(guò)你的業(yè)余時(shí)間。這里有一些建議：

 

確保你真的做了！當(dāng)然，在更廣泛的意義上，有沒(méi)有這樣的東西作為“完成”，當(dāng)它涉及到軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。某些任務(wù)可以做–迭代甚至–但總有需要完成的工作。這是特別真實(shí)的如果你工作在一個(gè)敏捷的環(huán)境中或堅(jiān)持持續(xù)集成和測(cè)試。這是從較近的摘錄Gartner對(duì)敏捷開(kāi)發(fā)報(bào)告 重要性的正確定義“完成”：

 

的界定做了全面是很重要的。因?yàn)槊艚莸闹攸c(diǎn)放在尋找這個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)單的解決方案，有一種傾向，盡量不設(shè)計(jì)，較終用戶或操作文檔。這應(yīng)包括所需文件的界定做了討論。完成了包括利益相關(guān)者如建筑師回顧，數(shù)據(jù)庫(kù)管理員和安全/合規(guī)官員。

 

考慮的情況。這是一個(gè)專門為測(cè)試。可以完成一組測(cè)試用例，認(rèn)為做好工作。但正如有人指出的，許多嚴(yán)重的問(wèn)題，不會(huì)被人發(fā)現(xiàn)這種方式。作為邁克爾波頓曾經(jīng)寫過(guò)我們的博客：

 

“真正的測(cè)試，對(duì)我來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是基于調(diào)查的軟件允許人們處理我們稱之為“異常”或“死角”。這是我們打電話給他們，但是如果我們?nèi)タ矗覀儠?huì)發(fā)現(xiàn)他們比我們意識(shí)到的更常見(jiàn)的常規(guī)，甚至很多；。”

 

弄清楚什么是未來(lái)。這是為 獨(dú)立承包商那里。這很誠(chéng)實(shí)的回答來(lái)自Dice.com螺紋前面提到的。看一看（強(qiáng)調(diào)）：

 

所有在過(guò)去的兩年里，我的項(xiàng)目已經(jīng)完成的時(shí)間，提前或提前。作為一個(gè)顧問(wèn)為客戶完成一個(gè)項(xiàng)目的早期可以結(jié)束我的演出早。試著在公司內(nèi)部管理或至少參與 在一些現(xiàn)有的項(xiàng)目 作為調(diào)解人的下一個(gè)項(xiàng)目。底線是你要為你的客戶做較好的工作，即使這意味著你在尋找另一個(gè)約會(huì)快比你原來(lái)的計(jì)劃。如果你只是保持忙碌，你傷害了客戶和北京軟件開(kāi)發(fā)公司。讓你的頭腦保持充分參與和積極的。即使客戶不介意付錢讓你直到另一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，除非你是在自己的小隔間里一個(gè)認(rèn)證或獲得PDU的學(xué)習(xí)，你將自己的缺點(diǎn)。